现在越来越多的经销商开始加强在零售终端的分销渠道，甚至成立了自己专门的专业连锁店。随着这种趋势的发展，许多零售商也在大的努力与不断变化的应对年底零售市场管理的效率。成都陶丫嗯电脑超市应该说，这个人是在提高对一些先进手段的综合管理效率的典型。记者有幸采访了在成都的杨涛的黄松总经理西道，对一个成功的例子，与大家分享零售连锁超市管理计算机。

成都陶丫嗯电脑超市规模盛大的“新”表，其中在成都，科学和技术的街道再次成为人们关注的焦点。历经十多年的发展，成立于1994年，陶扬78个人的小店面，并逐渐进入发达国家数量最多的地方批发和零售的综合IT集团。陶押嗯的业务范围也从单一的安装销售，扩展到索尼，惠普，业务优化科技，佳能和代理人的核心分布，业务范围涉及许多其他品牌的成都，重庆，长沙，昆明，武汉，拉萨，广州等地。据黄松，目前广道，海洋索尼商店有超过50家，连同羊套商店的终端网络本身的专业管理是一个非常大的困难程度，有必要作出一些使用现代避孕方法科学管理，并为此陶押嗯在信息技术的成功经验，一大批企业的科学手段，有效管理。

“代价”由于ERP的帮助

这首最近去陶鸭嗯电脑超市的顾客有清楚的感受，和其它计算机商店，“交易”不同的是，在所有超市，陶押嗯PC产品是“一价”销售。是什么让陶押嗯能在市场价格战的竞争中脱颖而出呢？

陶押嗯电脑超市的经营模式类似国美，苏宁等为3C商店与城市租赁陶鸭嗯PC电脑模型，不同的是，超市本身是一个分销商，可以实现其自身业务的销售价格控制，有一个天然的优势。

陶押嗯电脑超市后重新开放的定价推出，销售的商业途径。这一倡议得到了业界最初的质疑。在同行认为，虽然陶押嗯有英特尔，索尼，LG，佳能和其他良好的上游资源是对分配和代表许多品牌的总核心，以低成本的优势。但是，“一价”的执行，除了杨涛用于谈判时，涉及到消费者的承受能力是否以外的价格管理承诺在企业内部，以跟上测试，但也让业界担心，并质疑同事的号码。

羊讨每个产品经理是一个前端结束的销售通过自我开发的支持系统，以指导埃萨莱销售，所以技术手段来实现产品信息管理运作，以促进业务提供指导和控制，由后行政管理，事先管理水平。黄松说，合作目前金蝶软件系统，能够反映公司的业务动态实时的动态更新网站产品信息的时间操作，支持跨区域业务拓展，以实现财务和发票的对接数据，以便为实现“一价”奠定了良好的基础。管理模式也提高到从事后提前事实，使有关部门随时了解库存，产品成本及其他相关信息，容易在市场调整后的零售价格。

后ERP实施，不仅是为了帮助陶崖嗯电脑超市实现“一价”，而且还充分发挥电子商务的作用，电子商务通过网络，让更多的消费者不必陶押嗯用品店将能够了解对方的真实市场价格之一。黄松，这个简单的和一般的IT商店的一般性描述的电子商贸的特别推广活动等，而对“优待消费者”是明确的。

以“组管理”的管理商店

Ponderosa认为，最重要的人商店的管理。随着道外业务的拓展，现在逐渐涉及到西藏，四川，以及武汉等城市和其他许多地方，如何管理团队，实现公平的绩效评估和其他问题将在海洋路前面放置。

Ponderosa提到周围的商店，以确保在人力资源管理的可持续和有效的利益，一般保姆陶押嗯综合人事管理系统的使用。由索尼司，例如，作为指导，总经理作为一个管理平台，跨部门的垂直管理所有渠道，业务资金，产品，规划，人事等部门，而该部围绕前台工作人员的销售渠道性能，有一个具体的评价体系。

为了满足发展需要的单店，陶鸭嗯每个两名雇员作为二维空间节点的一方面，垂直的领土，另一方面由部门管理人员在管理水平。有了这样的信息平台，企业的各级工作人员也可以比较容易获得有关组织系统的必要，员工个人资料信息，工资，培训，绩效考核和其他静态数据的人力资源状况，以获取各种在信息分析的变化也很方便。同时，人力资源管理，招聘，培训，他们在同一个自定义的援助制度，日常业务流程的人事变动作出高速，雇员的工作效率也得到了改进。这使企业获得更有效的和健全的管理程序和工作方法，工作人员加强责任心，工作和更明确的目的，最终的效果是一个伟大的商店效率升级。

利用信息化手段管理商店，除了良好的制度，而且对工作人员培训的需求的认识，使他们真正认识到，在工作中不能有丝毫的灵活性，以及为了规范操作，严格按照只让信息技术更好地使用工作。2006年2月1日，陶芽嗯电脑模块，完成网上超市收银员。一直以来，杨涛，不与出纳员和财政总分类帐，这是一个相对封闭的关联。后，上线模块，陶押嗯要求每一个对应可以是实物和帐目，工作习惯，工作人员年是一个挑战。在这方面，陶押嗯组织进行培训的员工人数。陶押嗯一直认为，雇员必须付出100％的工作热情，以提高整体运作效率。因此，道洋将首先告诉员工，为什么要你想要的模块线，使他们认识到，这可以大大提高工作效率，使他们主动学习的愿望。其次，实施的基本过程，使每一个员工都知道他们在进程中的作用，以及操作，包括怎样在最后的具体内容，给他们一些时间才能熟悉操作模式。

信息技术的许多年，使陶鸦嗯初步制定了日常运作的IT产品采购和物料管理的产品，有自己采取的经验和知识。“信息不再仅仅是停留在计算机工程的纯技术方面，而是管理和文化的重整。“道阳，作为一个经理总结道，对于这一点的深刻理解西方黄松。在道洋认为，商店管理最重要的是“整合”，包括工作人员集成，系统集成，产品整合。

在道阳，发展进程，对信息技术工具实施，对于一些项目推出了至关重要的作用，奠定了道今天的结果阳，借用所谓的“信息是不是万能的，但没有信息是完全不能接受的。“道杨的信息化建设提早动工，并已在业界，最重要的前沿，是步行道，在信息技术的实施过程中阳，始终保持清醒，务实，理性，以及高度人的因素和管理层的重视。