“凡事预则立，不预废物”，是之前不会因准备，它可以依靠没有恐惧。存储在该进程的日常管理经理必须注重供应，人事，宣传材料一直维持，以免成为制约因素，实现销售。特别是重大节日。首先，因为，作为企业发展和城市的许多连锁店，很多商店，图书馆，甚至比城市更图书馆目前越来越多的采购链管理技术，特别是安全库存相当于设计缺乏适当的技术标准和在销售点的同时，技术非货物现象越来越突出，导致了成功的交易，导致交易失败的数额越来越大，消费者的严重不满。

罗兰?伯杰和中国从EMKT.com.cn连锁协会进行的一项研究显示，在已成为这家连锁店的形象的无形杀手，缺货造成销售损失超过15％或以上;客户传商店高达37率高％，在客户流失造成的损失更难以衡量。因此，我们总结了大家足够的战备第一要素：库存？供应链管理应作为该组织的工作人员，提供电源监控资料，以协助采购部门和合理的命令。

二，宣传品的销售商店越来越突出的作用在这个过程中，但它的主要核心店面倾斜促销品经销链，商店周围什么可分配给社区的促销活动往往是“不稳定” ，同样，厂家促销产品也是“救急不救穷”，甚至常常“杀穷人富人”，营销资源的优势，强大的倾斜商店。这种情况下，商店经理将不得不考虑“大家都够了，”问题礼品？我们应该知道，其实是脆弱的交易链难以贮存比强，如果资源重新宣传材料，残疾，当时商店的经营业绩可以想像大。

第三，当时连锁店的经理，研究准备，而且必须考虑的一个主要因素，即“人员由于每个人都有。”作为连锁店数量的急剧增加，导致工厂也将在发起人人数急剧增加，但工厂的发起人成立有限，如果不能达到要求的工厂的产能发售的工厂配备或者拒绝促进者，或与发起人再后来被转移到其他用途，准备暂时的。

另一个问题是，如果连锁店的抵消力一般，推动者的能力可能无法保留，因为强大的客户数量不足，更成为在此情况下商店，无论多么高的流失率，绝对售中，所有的，是有限的，该委员会的促进者，也将非常有限，因此，导致发起人队伍不稳定。我们经常看到在打开之前链和促进者后，基本上可以进行配置，揭开了一段时间，发起人越来越少，导致大面积“空柜”现象。因此，许多商店的能源管理人员不在于如何进行人事管理的问题，但没有一大难题上可用。在这方面，该连锁店目前还没有直接和有效地解决其自己的人员，吨产能充分利用缺乏勇气。不过，由于链管理是什么，我会见了链管理的经验，多数是“爱的感动”发起人与工厂建立良好的个人感情，营造氛围的感情，并通过鼓励，欢呼，等这样，带领球队走出困境，提高性能。