Montvale消息，新泽西州 - 食品零售很少有公司有可能面临许多挑战，A＆P公司今年以来，业界的目光都将萨姆马丁。

萨姆马丁

马丁是由行政长官委任的官员去年夏天A＆P公司，必须在从一个销售严重下滑，亏损严重，债台高筑，成本高缫丝公司的缰绳。前不久年底，零售商第11章申请了破产保护。虽然在破产法庭的事件

可能最终决定了A＆P公司，一个在存储级别周转将是一个重要组成部分的任何结果的命运。马丁在他的任命详细去年的“收入主导的转变，”，旨在通过提高非核心选项和销售，售后回租出售的钱了四点计划，同时降低运营成本结构。在业务方面，转向寻求改善购物背后的价值主张和建立强大的商店品牌的忠诚度和客户的身份体验。

“我坚信，这一转变将加强A＆P公司的经营基础，提高我们的表现，”他说，在接受这份工作的最后一年。 “我有我的职业生涯面临着类似的情况，并成功地通过它们进行导航。”

马丁已超过30年管理在食品与日益增加的责任包括业务，营销和供应链的零售行业经验。加盟A＆P公司，马丁担任首席运营官办公用品公司OfficeMax公司，内珀维尔，伊利诺伊州

在OfficeMax公司，马丁为国内和国际合同和商品零售业务，供应链和沟通。消息说，马丁有助于区分从竞争对手Office Depot的供应链，并奠定了一个五年计划，旨在扭转转变，从传统的办公用品超市和供应商的公司办公室的有效性和效率的解决方案的公司基础。

在此之前，马丁被任命为野生燕麦市场的首席营运官 - 的立场，他是一个比一年多前与合并后的全食市场的天然食品零售商更举行。他还与肖科及玩具“反”斗，花了24年在弗雷德迈尔前执行。

一个＆P的挑战需要作出一些大胆的马丁和困难的决定，观察家说。一位分析师谁要求不透露姓名A＆P公司可以说关闭了数十家商店也可以跟商店需要大量投资，以配合其同行业绩的基础了。

“我可以看到他们对100家分店收了起来，并且为了让那些其他300家商店和运行开放和竞争，他们将不得不花费6亿至9亿美元，”分析师说。 “你看看有多少即将破产的其他公司已经花了大约温-迪克西。没有人会在一个肮脏的车间和黑暗的商店。“

其他人指出的挑战在供应链，从不利的供应合同，在商店的库存问题。后者已在客户流失的根源，根据伯特体育弗利金杰三，管理战略研究小组，纽约导演。

“萨姆Martin的最大挑战是修复在脱销，并试图让购物者回谁，因为大量的遗漏，在商店，在2009年和2010年的股票，无论是在推广产品和常规产品， “说弗利金杰。 “客户数量在持续下降作为外的库存量明显较主要竞争者。”

一个标准普尔确定改变其供应协议是其第11章程序的关键方面。上周，例如，该公司表示，将转变为帕斯马克送货服务到C＆S的批发杂货商以削减成本。