超市仓库管理追求的货物流动性大，因为在非常低的利润，与长天支付的高周转箱在流动性洪水交流会再投资，从而提高投资回报率。因此，在一个重要的分支经营任务的过程是合理控制库存，从而减少商品库存周转率权的影响。

但是，当打开商店，新产品或推出市场需求的变化较大，采购部门的配货往往造成巨大的商店库存的负担，因为采购政策一向是高估了市场的需求，这主要是从采购现象新产品和市场的过分自信。其后果将是严重的库存积压，资金不能反过来影响其正常运作。我们知道，库存是一个店铺经营，商店经营的重要指标，我们就减轻库存控制，而不是依靠裁员。

在控制库存的目的是加快周转率，所以不要盲目，以减少库存控制，特别是直接用来当股市产生了不合理的方式来解决，不仅破坏了业务关系，并导致供应和需求的损失，而且还解决根本问题，新的库存积压将会出现。以下是一些库存的控制方法。

计划一，库存自动补货系统，以防止产生不利的。由于在零售店铺POS系统，作战广泛使用，销售数据记录，自动补货是可能的。但许多人认为，电脑太编程，它不能在了解市场的变化不能被视为季节性变化，并不能作为商店依赖的对象。

其实，这种担心是不必要的，现在订购的过程是非常科学的，因为除了其人工智能无法比拟的速度和精度，以及相关参数根据能够自动分析销售数据，可组织到他们的销售参考指数趋势，然后应用到一个合理的库存量计算，到股票自动预警，有效的，并自动生成订单。

虽然没有人脑电脑系统修改，但会在几年甚至几十年的数据可以快速组织参考数据是人脑无法完成。此外，自动补货系统的使用并不完全依赖于补给系统，特殊情况可以解决人工修改的问题。

此外，人工补充是一个技术落后的表现，它会带来人力资源的浪费，许多人通过微机系统在PC端被困能力购买，并非十全十美查询信息，然后使用人工智能这些信息被归类分析，最后决定向补充，或者自身补给的主观臆测。这些人基本上是由一些复杂的企业包围，没有时间来真正考虑的运作，更遑论面对强大的竞争对手，可纾缓压力。

在业务过程中，我们经常遇到类似的问题，只要市场在节日或重大变化，经营者是因为没有太多的库存过低的现象。当过度反应或出现过高的估计，临时使经营者继续增加或减少订单，最终造成严重的库存短缺的突然变化。自动补货系统不仅转化成人工智能，计算机程序，它的意义在于，它可以防止这种偏见，以便由于人为原因。因此，自动补货，是防止一个非有效的方法出现不良库存。

计划二，通过宣传，以减少库存压力。如果货物不畅销，因为有一个坏的股票，我们需要的库存调整。首先，我们不考虑回报的方式，因为我们调整的最终目标是改善产品存货周转率，我们可能会使用更直接有效的方法 - 推广。

让我们看一个公式：周转率=销售额/平均存货。在这里，通过增加销售和降低平均存货周转率增加，而平均股价已经很高的情况下，增加销售，加速周转率，无疑是一个更有利的做法，这样做的好处，使相对降低了库存压力，并同时可以得到更多的资金流向，将成为有利的不利因素。