商场超市人力资源和薪酬管理基本内容

一，职称规划及管理

各部门和职能存储位置设置责任，必须明确界定其衡量需求职位，或职位，以便确定的目的不明确，很容易导致用人不当和人力资源是不容易的。此外，管理层应通过以下方式进行，作为人力资源招聘，教育和培训，为未来发展的基础，参考工具后，使人力资源规划，更准确，方便的工作职责和核和审查工作目标规划合理的薪酬制度。

（一）工作分析

工作时间启程是协助了解需要张贴的最佳途径，作为主要参照点如下：

①设置该职位的目的，其他职位的帮助？
②该职位需要的知识或技能，有什么资格或身体的要求？
③做什么帖子的内容？
④为的位置和程度的影响的责任负担，在组织的地位如何？
⑤有多少人必须准备职位？如何衡量？

（二）设立的工作描述

通过工作分析，对所有就业机会的设置，在组织供求关系的基本条件，职责，能够清楚，工作人员的编制，招聘，改变和晋升，培训，工资，性能的未来管理等工作描述可以实现按照

（三）职位的增删与变动

当因工作需要而产生的新功能的公司，可能会产生新的工作创造新的就业机会

二，人力资源规划

（一）对人力资源的原则编制

如何计算人力资源的准备，以弥补人力资源的准备，适当安排，使劳动力成本降到最合理，但仍保持服务水平已成为人力资源管理的重点。人员编制一般可分为人类编制和两升种人准备量化的量化措施：

一个可以量化的人员编制
2，升量化的人员编制

（二）需求预测

1，人的地位库存
2，下列要素的人力资源预测需要掌握

（三）的就业机会

1，就业政策
2，人力资源
3，招聘工具
4，招聘
5，表面取决于选择

（四）人力维修

1，新阶段（试用期）
2，在服务期
3，前，后离任

第三，薪酬制度

（一）工资奖励政策

市场竞争力：企业对支付薪酬水平位置，一般来说，比同行业，或参加在市场竞争的实力薪金调查，薪酬水平，减轻对人类的重大影响招聘。

1，企业负担能力：是指财政的支付能力。
2，支付的合理性：该标准应以保障基本生活，并与企业相当大的贡献。
3，内部公平：所有职位支付标准，必须经过工作评价去决定。
4，工作激励：是指是否诱因，鼓励员工努力工作。

（二）的薪酬制度

1，固定工资制度
2，工资加奖金制度
3，兼职薪酬制度

（三）的奖金制度

1，固定奖金模式
2，根据公司交运，确定如何
3，根据部门目标的实现，并确定

（四）社会福利制度

1，保险：养老保险，失业保险，医疗保险。
2，休假：年假，岳天的周末，工作人员协会的活动。
三，补助金：婚礼，葬礼，补贴，生日礼物，购物折扣和其他节日傅哩嫔。
4，培训：职业培训，国内和国际培训实地考察。
5奖励：高级工作人员奖励，奖金奖金，股票和其他工作人员。
6，其它：员工餐厅，健康检查，工作人员艾滋病。

（五）促进和管理

一个明确的推广
2，公平的选拔
3，宣传和培训相结合

4，绩效管理

（一）考绩过程

1，目标制定
2，绩效评估
3，性能分级

5，员工生产力的业绩衡量指标

（一）人事费用
（二）就业成本
（三）工作时间比成本
（四）工作周转率小时
（五）加班时间比
（六）营业额

6，教育和培训制度

通过人力资源活动，特别是在教育和培训功能，操作人才充分发挥的形式，不断提高人力资源的素质

（一）教育和培训特点

1，标准设计
2，店内培训
3，以促进培训工作

（四）教育和培训程序

1，培训需求分析
2，培训设计
3，培训，实施
4，培训评估