多伦多 - Loblaw不满，上周在这里表示，将继续在未来12至15个月的侵略店面装修方案，然后把更多的精力去开发主要城市的新商店。

“的装修仍然是我们的重点，”艾伦属顿，总统，副会长，在通话中表示讨论第三季度业绩发布会投资者。 “我们的存储基础尚未恢复了很长一段时间，这仍是第一优先的业务，直到做到这一点 - 我们是从各地的箍可能获得另外12个至15个月的时间 - 新的商店一中学思想“。

Loblaw在本季度完成，10月9日结束的70个店面装修店面年的161到200共日期到今年年底计划，顿说。公司预计

在做同样数量的装修，明年他补充说。

作为它翻新，Loblaw还改建特23日在加拿大西部的食品没有多余的装饰格式转换的六个在今年年底到期，礼顿说。它还在大西洋地区开设五个新改建没有廉价商店和魁北克Provigos五个特许经营业务，他说。

此外，Loblaw开了一个20000平方英尺的商店称为城市多伦多布鲁尔街市场“，我们计划引入我们的产品组合，在未来几年内的小型和大型城市的门店数量，”顿说，其中至少有两个较大的多伦多。市区商店

他说，他认为大型商场更有效。 “可能做的小商店20万元或215 000美元一个星期，也许30万美元，而大店[可]先在超过100万美元 - 120万美元或130万美元，四，五次的权力。所以对我们来说，我们的思维方式对城市是赌的主要城市。“

在回答记者提问，礼顿表示，Loblaw的真正的加拿大西部加拿大超市做得很好，但在安大略省的“的仍是一个问题”为公司。

“有做了一个良好的工作，这有助于改善该业务的盈利能力很多，但我们仍然需要有更多的消费者命题的清晰度，而这是你会看到我们开发出更多，明年“他说。对于16个星期的第三季度

，净所得增长12.7％，二○八六○○○○○美元（美国），而销售额增长了1.3％，至94亿美元，同店销售额下降了0.4％。对于40周年至今，净盈余增长了7.9％，至五万一千九百一十点○○万美元和销售增长1.8％，至233亿美元。

“的市场和经济继续呈现更比顺风逆风，”顿说。 “消费者信心不是在一个好地方，人们对未来和自己的经济问题。”

食品销售在第二季度持平，与通货膨胀为零时，他指出。 “通货膨胀是不可预测的最坏或蚊蚋，充其量规模，市场仍然是艰难和promotionally激烈，我们仍然在徘徊在月球的黑暗面。”

Loblaw表示，它已经安装了一个新的预测系统，以改善订货和补货，并预计一半的配送中心要与一个新的仓库由今年年底管理系统的操作。

在对Loblaw的IT系统升级的下一阶段将涉及商品，礼顿指出。 “如果运行良好，我们认为我们已经得到了很好的塑造我们的数据，那么我们将积极推进。”

第三季度的业绩