一个雄心勃勃的行动在其显着和销售范围广泛的影响，可口可乐公司推出了购物者分割协议，可在世界各地应用。这种席卷全球的工具已开始在欧洲，亚洲，非洲多个国家和美洲，在2009年规划的。

为全球协议的理由，说卡伦Gryson，营销战略与分析主任，是当地市场的每一个发展自己的工具。这些不同的方法，不仅代表了重复建设的努力，而且也将使跨国比较困难二百九十零点零零亿美元公司的市场2800饮料及450品牌200多个国家。

“标准化的全球性协议，因此，发展不仅提高生产力，而且也使对购物者了解整个公司的共同语言，促进跨国家确定的机会女士表示：”在Gryson在购物Insights的大会发言。 “我们面临的挑战，不过，你是如何平衡的全球需求和通用性并与地方诉性需要可比性的需要？”

Gryson女士说，目标是共同的购物者的谅解，使可口可乐全球性的方式来确定，不仅当地的机会，而且在区域或全球扩展的机会。

“这些机会可能在渠道层面或针对特定的零售客户，”她解释道。 “因此，我们需要一个标准化的，灵活的，最佳实践的协议，可以实施世界各地的市场上没有任何地方再造。”

“当我们的一切工作已在世界各地进行本地找工作，”她接着表示，“我们发现，从根本上人出于同样的理由店不论他们住在何处。各项任务的相对重要性可能不同于市场，市场，渠道可能会有所不同，但根本的需求是相似的。这使我们有理由相信，一个全球性的分割是可行的。“

我是一个饮食大支持者到您的本地市场。当我就营销问题的客户，我总是从一个问题：什么是社会的脉搏？始终是重要的零售商，以满足当地人。
我认为这同样适用于品牌。可口可乐在其他国家的许多不同的品牌。虽然可口可乐是一个庞大的客户群的巨大的品牌，是大致相同的世界各地，我觉得这是可口可乐更好地保持作为一个负责任的公司的地方变体。如果有什么事情，它使旅游者感兴趣的事情！
 多伦利维先生，Captus业务咨询

一切可口可乐公司说，是很有意义的。为分割协议可以用来做本地市场。它们只是规范和简化，从我所看到的。还是我错过吗？
 沃伦塞耶，编辑与执行合伙人，冷冻与乳制品买家

作为购物者营销，战略，我已经从可口可乐公司在过去几年出现的活动长期执业可口可乐始终不仅最佳的类，但也很勇敢。
套用作者加里哈梅尔，我们需要的不只是渐进的，我们需要行业的一场革命，以繁荣。焦炭的公司是能提供一个。

（...不，他们不是我的一个客户端。）
 安妮豪，高级副总裁 - 市场情报，火星广告

非常聪明的可口可乐的一部分！走向成功的第一步是理解的规则和游戏是如何取得的。如果你能帮助建立的规则和游戏是如何取得的，你有一个巨大的优势，尤其是当他们考虑到自己的长处。可口可乐一直是一个非常强大的营销公司，这表明他们对自己的巅峰之中。
 艺术，零售市场顾问威廉斯/分析员，独立

没有其他的方式来管理一个全球性品牌专营像高的客户没有共同语言，所以公司应该赞扬的投资。
真正的关键是他们打算如何使用，跟踪和衡量其结果都验证其分割计划，并了解它如何从市场到市场的不同应用。

缓慢但稳步地公司未来的现实条件，大规模的营销不是问题的答案，并有相关的客户是一个全球性的标识，更加。
 菲尔鲁宾，总裁，rDialogue

你不能管理，而不承认在当地的口味差异一个全球品牌。那么，您可以管理的品牌，但你不一定会成功。
当然，可口可乐公司是一个项目带（或多或少）。但对于零售商谁可以把自己的混合包成千上万的单品，世界是非常非常不同。
 保罗森布拉姆，合伙人，秩研究

我认为，在概念上，它是一个好主意。有一定的共性相结合的方法，同时利用在当地市场的差异。如果数据模型，正确的，没有理由不能看整体的购物者以及部分他们了解它们是如何变化。
我所关心的是，可口可乐将强调最终结果和最大限度地减少技术方面和数据整合和数据建模的重要性。每一个技术实施要求企业赞助，是成功的。我们常常看到企业用户集中在年底报告说，研究发展，并赶性感的公司提供了一个漂亮的界面。我想强调，在这种情况下足够的数据集成和数据模型的重要性。不幸的是，这些实现最失败，因为太少的重点是所有重要的建筑上。
 珍妮Dorenkott，副总裁兼共同所有人，关系解决方案公司

思考全球化，行动本地化。可口可乐是把工作的格言。当然也有将在世界市场上许多地方的差异，但可口可乐是明智的购物者分割提高到一个足够抽象的层次上，它可以描述了一个权威性的系统购物随处可见。一个品牌在美国的忠实顾客，可品牌不同的原因不是品牌忠诚的顾客在印度，例如，不同的营销策略和忠诚，可工作在每个市场最好的，但该品牌观察到的行为忠诚的购物者可能是相同的。拥有一个共同的词汇全球将有利于整个企业的知识，这甚至比成本更重要分摊系统上的节省。
杰夫韦茨曼，首席营销官，媒体常识

全球分割太有用了，从管理和战略的角度！许多公司都尝试过。各种市场，国家相似之处，民族确实存在。也存在分歧。
谁使用，在过去这种方法的公司意识到，有本地公司有机会利用那些大公司忽略的地方差异。

每家公司作出的选择。对于我们这些决策的意见，我们就可以观赏看看会发生什么。
 卡米舒斯特总统，全球合作公司

在最积极的方式，我对可口可乐的举动是不，不，第哎哟，查理布朗！，我们有什么失败的教训，一个放之四海而皆准的，汽车的全球营销工作？或麦当劳？或迪士尼乐园？还是百威？此外，这种努力失败的登记只有数年后的今天，当来不及做任何事情，但全国各地开始。增量成功压力表很少得到执行（甚至可能演变成到位），和消极的读数系统地不屑一顾的异常由于新奇瞧不起的努力。
分割只是另一个长远的自上而下的营销。这是由何时成为最好的方法开发独特的新的（成功）的基层营销工作？ “从根本上购物的人以同样的理由，无论他们住在哪里，”是市场营销食粮，旨在改变营销权力从靴子上实地调解人办公室人员。是什么时候微码与macromarketing取代？
 米杰里科银行，博士，合伙人，所有者，选择营销公司

全球标准，这将进一步方便可口可乐有一个的走向市场战略，很容易适应任何区域。这将意味着有些地方将得到正确对待和可口可乐将首先错过了商标。
好消息是，可口可乐是敏捷，并会在必要时进行调整。更重要的是，可口可乐仍会在90权其市场90％％的时间，成功实现以更低的成本比任何竞争对手。
 丹戴马雷，副总裁，分类管理解决方案，JDA软体集团

随着世界各地的同一个协议是很有意义的。在内部，它产生同样的语言，同样的目标，同样的测量和共同的方式来看待业务。必须谨慎的，虽然人们不能让这种共同性主宰世界各地的相同的市场营销，定位和消息。在美国大量使用，很可能是喝了比印度的大量使用，中国或英国非常不同的原因品牌。
 基因Detroyer，企业家，顾问，顾问，顾问，独立

同样，很难以宽广的油漆刷在所有产品领域。有一些产品在全球标准化是很有意义的。不过，这些产品往往会在SKU的数量变化，以较低的开始。
给我的SKU的密集的类别将始终受益于当地的市场策略。一个完美的例子是。从RetailForward在题为“家得宝地方去学习文章”割草机和电动工具的例子都非常优秀。这种策略，使它们从消费者的理解，特别是本地需求率。

我惊讶地发现当地往往对产品的需求率是在销售战略忽视。这是管理类别的前提 - 它规定的作用，扮演一个类别。从那里类似地方市场分割与全球标准化的战略形成
迈克莫豪普特，主席，马尔孔连接

有一个全球性分割框架是一个很好的策略，但是面临的挑战仍将是如何可口可乐将在市场上执行这一战略。他们需要确保什么是对的分割计划可在市场应用。可口可乐做的很好，在一些国家，但仍然有一些困难，因为市场的基本执行人不到位。
阿齐兹Edelahi，执行管理和CTL