在申请大公司的破产名册在过去的一年读起来就像谁是谁的美国公司名单：Bennigan的和牛排和啤酒，印地麦克银行，更清晰的图像，孟买公司;帆布'n Things的;史蒂夫和巴里的，边疆航空公司;默文的; Boscov的，莉莲弗农;甚至拉斯维加斯的热带赌场。连锁超市已经明显不在该列表 - 至今。并把它留下来，他们所要做的远远超过树立古老的谚语说：“人要吃饭，因为”绝不是传统超市从这一经济漩涡免疫。

不仅许多人都预计经济衰退会更加动荡和衰退比过去延长，但超市也必须面对的一个不断缩小的消费预算一块一系列战斗的竞争对手。传统的超市争夺1美元的食物分享主机的插座，从过度建设“快速休闲”餐饮业沃尔玛购物中心，好市多，范围商人乔的，阿尔迪，节约一个地段，美元商店，如CVS，沃尔格林公司和Rite Aid，以及越来越多的药店作为损失领导人杂货。

一个特殊问题目前面临的经济衰退这是传统的零售商沃尔玛，Costco公司，北京的，节约一个地段和Aldi已进行壁龛迎合顾客正在看他们谁刻便士。

“要在'大中间'钥匙链，是为客户提供一定的价值选择，”乔治说，理查德博士，教授埃里温光豪布商学院食品营销圣约瑟夫大学。 “这可能意味着对消费类产品前50站 - 如麦片的事情，斯科特组织，亨氏番茄酱之类的区分，可以在市场上实力你，并认识到生活艰难的事情，”他说。

消费者已大幅下降2008年全年的交易，和超市需要解决这一现象，挽回销售，比尔说主教，主教的威拉德咨询董事长。

“商店可以用他们的内部沟通，签署和价格，让更多的客户知道他们有一些贸易下降的机会，”主教先生说。 “突出的民族品牌和自有品牌的比较将是办法之一，”他说，并指出了越来越多的零售商正在添加第二层价值与时间等自有品牌的名字。

“这与其说是一个通用的为第二层这是一个比第一层低质量，”主教先生说。 “一些零售商并不想提请注意这些标签，因为他们不想贸易缺人，但我们在当今这个世界里的人是为那些寻找。是值得的，同时提请注意，他们是因为你'D是较佳的一半总比没有面包，“他说。

他们应该把重点放在发展新的商店。在房地产市场的变化，今天的市场在10年来最好租户的市场。房东是，鼓励和竞争了。如果一个杂货店要坡道时，他们应该做交易。
 约翰克罗斯曼，总统，格罗斯曼和公司

在对超过昨天的仿制高档商店品牌运动呼吁似乎是最大的变化将在食品工业。这可能是一个巨变的寿命长目前的经济放缓，部分原因是不断变化的消费习惯，也因为由沃尔玛，Costco和等继续份额。短期来说，它是必不可少的传统食品零售商的生存，他们建立强大的价值地位和品牌差异。
 理查德Seesel，校长，在重点零售公司

对当前的困境相似，但有一些复杂性，过去的那些没有这样做。例如，多渠道的产品，许多零售商和扩大非传统零售商到杂货店的世界。
传统杂货店需要注重服务，便利和价值。他们应该确定80或之上，主食和对他们的竞争力。消费者会到价格大型零售店，但几乎每次都去了其他地方的填充项。今天，如果你能避免第二次进站，可以省钱。因此，如果价格比较接近....另外，一个两难的大型零售商现在面临与可支配收入消费者购买一个与一两个星期的供应已减少主食3个月供应量，因此超市将得到的上升势头。
 苏珊骑士，总统，骑士和联营，有限责任公司

这种经济周期是不同的。房屋是他们最大的百分之90多的消费者单笔投资。当房屋价值不再是升上去，“今天今朝有酒今朝醉”的态度已经改变。这种经济的时间将不会改变，直到停止住房价值下降，这是一年或更长的消费者。
消费者削减非必需品，这将继续下去。注意：即使高收入消费者缩减和固定收入消费者的购买正在保守。

零售食品需要明白谁是自己的消费者和在什么状态，他们在实施解决方案的。
 布什弗兰克戴尔第二，中央军委主席，Dellmart＆公司

对于经营不善杂货店，它总是在经济低迷，无论经济。
既然我们都必须吃，在食品行业的衰退证明。我不认为消费者汇价下跌，而是交易更聪明。在阿尔迪购物是不是股价下跌，我认为。当有人选择购买更优质的产品和更低的价格比传统的超市，消费者只是聪明的交易。

沃尔玛，阿尔迪，交易乔的，许多人已成长为年 - 好时坏。虽然传统的纯香草超市正在改善，但仍然司空见惯的，我预见他们继续失去市场份额，巩固和关闭商店。如果你在一个行业，你都无法与更快，更聪明，地区性的私人服务，你无法与阿尔迪，Costco公司和沃尔玛在价格上，只有一个方向，你会去。传统杂货店将需要把重点放在通过合并尚存，规模经济和投资者会议上出售他们的故事向华尔街的分析师。
 大卫利文斯顿，校长，DJL研究

在大多数情况下，杂货店有相当忠诚的客户群，并做大量的工作谁捕捉这些客户的忠诚度，通过程序。如同任何关系，将有顺境和逆境，客户需要知道你对他们而言，以适应其需要的时间和购物习惯反射。
使用这种客户数据和竞争优势的关系，定期与客户对话，不仅让他们知道有更多的选择的价值意识的顾客，也给他们一个机会，继续趋势顶部你/在他们需要的变化。问问自己是否商店和广告反映了顾客的告诉你，然后作出回应。
 马修施潘，总裁兼首席执行官，planitretail有限责任公司

在以往的经济衰退，大多数零售商简直可以勒紧腰带，骑它。这一次可能是不同的几个原因。
首先，大多数零售商已经学会管理自己的库存紧密，减少了购买投资并不那么容易。第二，大部分经营者较为杠杆今天，即使小衰退可能产生重大影响。 （这就是为什么我们看到折叠各大银行，甚至认为不良贷款的实际百分之不高的业务部分。）

也许最重要的是改变消费者行为模式的影响。在过去的岁月，意味着消费者将更多的商店去寻找便宜货。如今，随着燃油成本高，购物者正在响应，采取少去。零售商代表认为，对这些购物模式存在的利润将受到严重伤害，甚至永远。

在这种环境下，零售商需要把重点放在提供令人信服的理由，顾客是建立在他们的商店名单高，提供的购物场所大多数的总价值。
 雷琼斯总经理德克特- Hampe公司

我认为应把重点放在高利润的，如自有品牌的产品。杂货店要扩大自家品牌节。
Safeway的线是在价值pricepoints提供高品质很好的例子。我同意沟通价值的信息给客户。有签署整个商店将低档次的价值，没有有效的方法。当然，增强了客户服务的经验。消费者现在看到的价值，并将相应地改变美元。
 多伦利维先生，Captus业务咨询

传统杂货店需要在不断变化的市场机会和工具来帮助考虑价格定位。
（1）消费者避免餐馆的花费。虽然消费者并没有发现更多的时间来准备一个健康的钱包和/或一顿可口的便餐，消费者当然感到压力。传统杂货店需要跳上转化为商品preprepared吃饭新兴市场。

（2）降低对整个价格的简单的行为可能不是正确的决定。但是，使用价格优化等先进的逻辑工具，使产品的建议/在整个生命周期网站上的价格连击绝对可以帮助参加定价舞台上的战略一步零售商。查询优化工具，跨度定期，促销和清除，并考虑诸如价格弹性，交叉弹性，宣传电梯，季节性，历史，趋势，分类和聚类变量。
乔安娜肯尼迪，营销总监，Tomax公司

对当前低迷的复杂性，一部分涉及到我们的作用在一个真正的全球经济。我们不再是经济的孤立主义和任何企业能否繁荣发展的未来取决于找到一种方法，成为较大的经济结构的一部分。
 瑞安马修斯，创始人，CEO，黑和尚咨询

传统杂货店什么应该把重点放在出来具有超前性，在反弹时发生？他们应侧重于同样的事情时，他们没有衰退。传统的杂货店都持有购物心中的位置。如果他们决定改变这一立场，他们可能准备得更好沟通它严重并保持在经济衰退结束。如果零售商的服务而闻名，他们必须保持服务。如果他们选择已知的，他们必须保持选择。
他们是来购物的商店，因为他们作出了决定，不要去另一个。如果价格是一个问题，一个解决办法可能是另一个自有品牌产品，可以消失的时间是正确的路线。但是，一个更好的解决办法可能是在关键的品牌更大幅度的折扣，以保证购物时不那么频繁的购物之旅，他们作出这样的购物之旅他们的商店。
 基因Detroyer，企业家，顾问，顾问，顾问，独立

这种低迷有很大的不同，从大萧条以来的任何东西，因为社会的方式和企业经营两个支柱 - 能源和银行 - 被破坏。对于这些问题每个残局没有证明自己，所以到零售商成为领袖。超市有机会带领的产品信息和信息方面的预算方法。他们应着眼于客户忠诚度计划，进行网络通讯传播有价值的信息。忠诚的客户展示如何关键产品价格上涨的影响每周的花费。给忠诚计划成员有理由坚持自己的朋友和家人进入他们的程序。
超市可以在任何保持盈利下滑。但是，什么是真正利害攸关的情感联系是建立持久的忠诚。
 约翰加夫尼，高级分析师，零售接触点

对于那些杂货店已做了，不仅了解他们的消费者，而是建立一个与消费者互动的对话好连锁店，他们应该能够适应不断变化的时代。如果消费者花更多的时间在家里，也许更多的饮食解决方案是适当的。这可能意味着一个家庭膳食，为朋友，或个别餐膳食。猜测不会导致成功。如果消费者更关心的价值，然后用更多的自有品牌或即将品牌的选择性可能更为恰当。为杂货连锁店的解决办法是在知道他们的消费者和提供价值。
 卡米舒斯特总统，全球合作公司

我认为，卡米的一针见血是：了解你的客户，并听取她的意见。零售商谁已经这样做，应该得到很好的领先地位作为的谁不 - ，它的时间开始。
如果你想一想，保持美联储和家庭备有茶水，是对在该负责人的生活巨大作用。从购物，烹饪，服务，甚至防守，为什么我们跑了猫食了问题，很容易消耗每周15个小时，而更多，如果有一个重大节日来了。这就是普遍顶部无论是全职工作，或在家照顾子女。

因此，机会是，你可以找到一个漂亮的声音尚未统计的有效样本谁分享有关如何让这些东西更容易在商店 - 这将反过来又使他们的余生容易的强烈感受。

如果你采取行动，你得到的反馈，继续听取并保持承诺提供你 - 你是这么多放远一点。

毕竟，它的工作商人乔的。
 玛丽鲍姆，所有者，玛丽鲍姆创意服务

经济衰退是一个伟大的时间招聘优秀员工和破产法院购买的零售资产。这也是一个很棒的时间接近你想要的供应商，谁了以前限制它们的分布。他们可能是饿了。
 马克李林，顾问，零售科技集团