由台湾集团创立的超市—大润发，2008年在中国连锁百强榜上有名，在外资连锁零售企业中也是排名第二，仅次于家乐福。能有现在的成功，那么它背后有什么原因呢，有人说有两大关键点。这就是勤俭，勤俭是我国的传统美德，大润发对自己节俭，对顾客、对社会是很舍得投入和奉献。大润发中国区事业的董事长黄明端对他旗下每一家门店都是很重视的，在开业之前都会去查看，巡店占据了他日常的工作大部分的时间。

你去大润发就会发现有很大的“飞牛网”的牌子，这是黄明端做的网站。对于这个网站，他会去体验网购每一个环节，认真看每一个用户的反馈。作为领导如此的以身作则，会带领大润发全体员工勤勤恳恳，一起去发展大润发，上下一心，众志成城不成功都难啊。在管理的过程中，飞牛网高管会亲自在小的事情上研究如何降低成本，比如使用怎样的字体打印能为公司节省一半的碳粉，如何让取货员更有效率的做事，因为这样可以每天多处理20％的订单等等，如此细小的地方也能找到大进步。大润发还热心参加各种社会慈善活动，像云南鲁甸地震就捐款500万元人民币。每一个人都想赚大钱当老板，走人生巅峰。但我们只是看到了表面很少看到那些老板背后的勤奋和付出，有些连锁企业老总工作时长都是超过普通人的。你要知道，不管地位高与低，每个人都是差不多的，唯一不同的是勤奋和努力。你若想要成功，只有勤奋，努力走好每一步，才能实现你的梦想；超市注重的是细节，如何照顾到每一个细节，更需要人的勤奋和主动然后再加上不断学习实践最后得到大理解。

超市的管理是关于众多商品和员工，包含有关商品的采购和物流和员工分配等，每个环节该投入和该节约的一点都不能马虎;在做大企业的同时也要学会控制好成本方面，还要想着为企业争取更大的效益。像大润发这种企业在有了更好的效益，又为社会做更大的奉献，这才是真正值得我们赞扬的企业。超市是服务于人们，而同时又取决于人们，但有的时候更要还与人们。由台湾集团创立的超市—大润发，2008年在中国连锁百强榜上有名，在外资连锁零售企业中也是排名第二，仅次于家乐福。能有现在的成功，那么它背后有什么原因呢，有人说有两大关键点。

这就是勤俭，勤俭是我国的传统美德，大润发对自己节俭，对顾客、对社会是很舍得投入和奉献。大润发中国区事业的董事长黄明端对他旗下每一家门店都是很重视的，在开业之前都会去查看，巡店占据了他日常的工作大部分的时间。你去大润发就会发现有很大的“飞牛网”的牌子，这是黄明端做的网站。对于这个网站，他会去体验网购每一个环节，认真看每一个用户的反馈。作为领导如此的以身作则，会带领大润发全体员工勤勤恳恳，一起去发展大润发，上下一心，众志成城不成功都难啊。在管理的过程中，飞牛网高管会亲自在小的事情上研究如何降低成本，比如使用怎样的字体打印能为公司节省一半的碳粉，如何让取货员更有效率的做事，因为这样可以每天多处理20％的订单等等，如此细小的地方也能找到大进步。大润发还热心参加各种社会慈善活动，像云南鲁甸地震就捐款500万元人民币。

每一个人都想赚大钱当老板，走人生巅峰。但我们只是看到了表面很少看到那些老板背后的勤奋和付出，有些连锁企业老总工作时长都是超过普通人的。你要知道，不管地位高与低，每个人都是差不多的，唯一不同的是勤奋和努力。你若想要成功，只有勤奋，努力走好每一步，才能实现你的梦想；超市注重的是细节，如何照顾到每一个细节，更需要人的勤奋和主动然后再加上不断学习实践最后得到大理解。

超市的管理是关于众多商品和员工，包含有关商品的采购和物流和员工分配等，每个环节该投入和该节约的一点都不能马虎;在做大企业的同时也要学会控制好成本方面，还要想着为企业争取更大的效益。像大润发这种企业在有了更好的效益，又为社会做更大的奉献，这才是真正值得我们赞扬的企业。超市是服务于人们，而同时又取决于人们，但有的时候更要还与人们。