店必须投入巨额资金，如果投资店失败，不仅会影响自己，将所有的麻烦链。因此，评估土地问题，只有它打破，甚至基准计划本身是不够的，应该添加到所有的连锁店的收入和支出，现金流量的影响，来判断。
1，商店规模的适当
存储方面，主要根据消费者的需要，店业务，为基础的竞争环境，与商品组合计划，规划，加上其业务规模。
不过，专业食品超市，大多数顾客购买，每天的目标，它存储的距离的因素要远远大于请求的大小，因此，业界应该生活在这个市场的规模，每天前来购物的顾客的购物区，设置为在超市的规模。
另一方面，如果知秋计划商店声音，但它在实际执行会有一些困难，最好应采取强有力的7分，三分之二积极地考虑超市的规模。
二，分程序
进口分食品超市，原因有两个，第一，是由国有商业设施的多样性，其次是分租金收入，降低盈亏平衡点。
商业设施，多样化，一般不超过1000平方米商店，目的是吸引客户的广泛的方式，因为根据研究显示，超市食品商店不超过1000平方米，更好的投资效益。要添加的人，饮食，服务和其他类型分工业，你可以有超过1200 -一五零零平方米店。
其次，在减少盈亏平衡点，一个小柜台，它的装饰，设备等，大部分由制造商也不会增加投资超市的成本负担。此外，它也可以用来租金收入征税的固定费用扣除房屋方面的负担。例如：直接部门的复苏率假设为5％，相当于5.0万元的租金直接部门销售100万人民币，直接营业额100.0万部，8000万销售成本，15万的其他费用，净利润50000，即是，收支平衡为100.00万元降低销售点。
第三，资本程序模拟执行
（a）直接和分商店组成：根据商店的概念，相应的存储区的大小和分计划，计算直接负担的租金，转租租金机器及设备投资部分的比例。
（二）拟收购土地的费用，租赁费用：提示契约条件。
（三最初设备的计划）：（1）（ii）条规定计算的内部，杂项设备，零部件和其他费用的基础。
（四）资助计划：设置如何获取资金的调度。
（五）营业额计划：为了估计销售价值的基础上，估计每年的销售后的商店。参考应当包括因家庭人数的增长，物价上涨，竞争，一些商店购买行动等原因发生的阻碍。如果设置是划在竞争激烈的商业区内店铺店应使用和规划存储在相同的顺序，在竞争领域的销售预测第一，预测对竞争的商店的影响，如果采取的行动阻碍必须满足的时候买，地点计划估计作为参考信息的营业额预测影响的结果。
（六）福利计划从关系的现状：对每年的毛利润率竞争推定，总金额须按有关小组在今年成立。
（七）筹资计划：项目管理费用销售，使用信息的现有店铺，以成立一年。
第四，长期资本开支计划
经常帐赤字计划的资金和周转资金，实施5年左右的估计。应根据损益数字和贷款金额，偿还贷款期限等来判断。
国际收支出现问题，如果该计划无法执行的平衡，应控制部分可以收紧，如物品的费用：房地产购置费和设备投资费用等，最后，当重新数额使用的限制，然后模拟一次，结果，在理想的行如果还没有，你应该检查存储区的大小和分计划的修正案。这种计算是非常复杂，但投资的恢复操作的影响，但最有效的。