1。地区的人数，优先主义主义一大商店多店
大荣存储支持企业发展的发展。大荣店发展速度每年约30％，是同行中最高的，这是其对店铺依靠强大的开发能力。它是在商品政策和价格政策，和连锁店之间的差距，同时是“间隙的大小。”他说：“间隙的大小，”这是店铺能力的发展差距。为了增加营业额，以开辟新的存储是最有效的方法。大荣是压倒同行开设新店。在连锁店铺超过60年的发展，才正式下半年，在商品顾问中间流通，有一个论点，即所谓的“应创造良好的营地区最大的商店”种“理论一个地区的电话号码大商店“和所谓的”标准做法应增加数的商店购物“和”多参数之间的“优先商店。现在，如果考虑到在从连锁店，地区性的竞争日趋激烈，虽然头号边缘的大商店的人，但似乎大荣还通过了这两种观点的优势。大荣公司的目标不仅是在一个商业区内经营拥有面积最大的商店，在地的商店走在前面的许多同龄人方面发展的同时。即使印象，该地区的头号大商店不希望成为一个标准的商店，这一点可能是大荣公司被称为“超越传统的企业”的理由吧。

2Adhere的原则，国有房地产一半

各种形式的大荣是一个特殊的商店。土地及楼宇根据不同的情况，即所有公司或出租，以便采取一种完全不同的商店的政策。大荣公司的情况是，混合以上的土地和建筑物属于公司的所有权一半，一切形式的商店这两种。无论是长期计划或每年的业务计划，继续采取“在该公司自己的”房地产政策的店铺的一半。如果商店的迅速扩大，将增加财政负担，因此，一定很容易依靠土地和楼宇的租金。然而，大荣公司的快速成长的连锁店铺发展的商店，同时也优于同行，但“在该公司自己的”房地产政策的店铺，有一半被坚持。在这里，让我们的优点和缺点外观自有和租用的。大型连锁店，公司赞成：“如果可能，想拥有所有的商店。”这是因为店内拥有土地和建筑物的巨大优越性。

首先，如果该公司的部分国有，然后，向银行借贷，商店可以作为抵押品，以便进行融资。

第二，有能力抵御通货膨胀，如果是租来的，然后，调整租金每隔几年。因此，由于店铺的繁荣，使土地价格上升带来的好处不能完全属于开发，并成立了商店的地方，难以适应店铺的经营状况的变化转变，但是，聘用的方式，依靠存款和租金完全可以购物，而它自己的商店低启动，成本绝对优势。而租金的方式，它的区位条件是好的店铺比较常见。有这种情况，业主拒绝出售土地和建筑物，房地产，只租来存储。大荣对房地产公司拥有的商店“一半”的店铺的政策是考虑到日本的土地价格的特点，充分利用非常高，在房地产经营的商店的优点和缺点摸索出的精确计算的道路。在方法，可以利用租赁使用其店面的迅速扩张，而且还依靠自己的商店，在楼价高企的情况下产生的，能够批出按揭贷款得到加强。这种双重政策，可以说大荣迅速扩大，其中的秘密。在这方面，从同行的角度点连锁店的运动，它是可以理解的。几乎所有的商店泉屋自己的房地产被认为是，因为用了自己的商店理论发展缓慢。另一方面，伊藤出租店是采取的方式是绝大多数，但它有一个原因是土地价格，特别是在连锁店的发展，高度在首都地区，但最近也在建立自己的店铺活跃，贾丝股公司和大荣公司，采取的店铺“半国有房地产公司”的政策，但西友百货公司出租店，比较常见。

3。采取的店铺开发能力的优势

在总需求和特殊情况下的销售疲软的持续镇压，设备投资连锁店是“令人窒息”状态，但是，商店的发展，已在这第一次的投资热土店是绝对必要的。

在土地的所有者是建立在店铺开发，租用者打开店铺支付它的长期存款租金。然而，在获得他们自己的店店集房地产土地，其首笔投资的负担是巨大的。特别是在高利率时代，仅仅因为利率的压力，不能乱来。然而，大荣却常常有20个左右的“不建设的财产”。

为了一个额外的10家维持一年左右的时间内发展水平的商店至少有20财产权利，可以说是必要的，有这么多连锁店没有产权的建设是非常罕见的。

大荣公司的发展战略有两个点，即房地产公司拥有的商店仍然在一半以上，充分发挥不属于一个特定的企业集团，自由阵地作用。现在，例如，说明大荣在压倒的能力，以阻止这种实际情况，连锁店的发展其他店铺。大荣公司的房地产业务总部的工作人员约70到。这些人是发展的商店代理人。增设新店的不单是金钱，而且还花了大量人力和时间。虽然只买了土地，建筑公司将建造房屋，商店将能够手，而是为了买土地，店铺开张了三年多，平均时问。需要找到一个很好的位置和未来前途的地方，使购买，但房地产交易手腕的独特需求。此外，在麦刀艏还必须发展取得当地政府的许可。去公园，免费提供作为绿化地带土地啦一部分，旨在为通路土地啦，以及对污水处理费的负担等，就必须谈判或陈述。不过，即使拉手中的权力的问题建设阳光，在泥头车的砂石准入问题等，而且还与当地居民进行谈判... ...虽然被人负责，否则，谈判与本地存储，但是，即使是每年新开10间分店，至少需要70名工作人员。

地主店建造房屋，由大荣租赁店，在这种情况下，处理发展审批程序等，有时几乎是从大荣自己的机构在本质上，只是消除了对土地购买time.4Adhere需要该公司自己的政策，目的是所有商店

一般来说，商店设计与现场工程和建筑公司和建筑设计事务所负责规模相适应，但它比大荣公司自己的设计部门更多。大荣公司不进行综合设计，但其本身发展的基本纲领，这在同行连锁店，仅进行了大荣在这种

这是因为大荣存储设施都有共同性和团结，其业务发展的做法是高度机密。如服装，并准备成立一个店铺的每一个地方良好莫斯科的日本公司，委托给建筑公司的专业设计公司设计，有时设计比赛，以招标方式，但大荣没有采取这个设计比赛，方式。

在设计竞赛的方式有利于不是简单的结论，而大荣旨在维护公司自身的学说的另一个原因可能是积累的专有技术店的发展。所谓专有技术，简单地说，就是如何为安排。超市的顾客大部分面积，专业的商铺面积的方法，以及行业分布，以经验的积累，即所谓的“软件”的感谢，因此须作出的，旨在最大限度地提高公司它们的经验，以防止外流。

5Adhere的大型商店开发

为了了解大荣商店的政策，最快的方法是看看在车间的实际情况

首先是对超市的规模，平均销售面积6000平方米。有了这个6000平方米的车间瓦已成为一个普遍可以经营食品，服装，日用品，药品，化妆品，家具，家用电器，综合商店等重要商品。大荣对这个商品构成它有一个综合性零售资格。作为大荣这样，使每个商店营业面积6000，这在60百货公司下半年比大多数地方更好平方米，使大荣，成为该地区的第一店也就不足为奇了。正因为如此，大荣设在比其他连锁店当地的商店更强烈抵制。

当然，它营业面积6000平方米，是完全的平均水平。事实上，大荣店更大。直接在其店铺，最初的超市商店只经营食品商店，但商店的最新的标准，其建筑面积为2万平方米。因此，更具体的一个月店观察大荣店铺规模，很容易理解。

你想引领商品多样化，为丰富商品的需要。这需要大量铺设的区域是可能的。在此，向第一大荣商店的目标意识，公司，大型商店的发展野心是正确的。